近年、企業の人手不足や多様化するビジネスニーズに応じて、正社員だけに頼らない人材戦略が注目されています。その選択肢のひとつとして、「副業人材」の活用があります。副業人材とは、本業を持ちながら別の専門性やスキルをもつ人材を、必要なタイミングで外部から業務委託やスポット採用する形態を指します。
企業が副業人材を活用するメリットは、単なる人員補充にとどまりません。必要なスキルを短期間で確保できることで、組織の柔軟性が増し、新規事業や業務改善のスピードを加速させることが可能になります。本記事では、企業が副業人材をどのように活用できるか、導入のステップや成功例、注意点を整理し、戦略的に活用するヒントを紹介します。副業人材を単なる補助要員としてではなく、企業成長を後押しする戦略的な人材として活かすためのポイントを解説していきます。
なぜ今、副業人材が注目されているのか
副業人材に注目する背景には、いくつかの理由があります。
- 深刻な人手不足
日本国内では高度な専門スキルを持つ人材の確保が難しく、企業の成長戦略に大きな影響を与えるケースが増えています。そのため、正社員だけでは補えない専門分野を外部から柔軟に補う手段として、副業人材が注目されています。 - 柔軟な人材配置の必要性
プロジェクトごとに必要なスキルが異なる現代において、正社員のみでは柔軟な人材配置が難しい状況です。たとえば、デジタルマーケティングやAI導入など新しい分野では、経験豊富な人材を必要な期間だけ活用できる副業人材が最適です。 - コストの最適化
正社員を雇用する場合、教育や福利厚生のコストが発生します。必要な期間だけ業務を依頼できるため、コスト効率が高く、短期プロジェクトや新規事業で非常に有効です。 - スピード感重視の事業運営
デジタル化や新規事業開発が加速する中、短期間で専門スキルを確保できるため、即戦力として活躍します。こうした背景から、副業人材は単なる人材補充ではなく、企業成長の“戦略的資産”として位置付けられています。 - 実際の活用状況
近年の調査では、副業人材の活用を始める企業は年々増加傾向にあり、主な目的は「専門スキルの確保」と「人材不足の解消」です。企業は、自社に不足するリソースを効率的に補う手段として、導入を積極的に検討しています。
活用方法
副業人材を効果的に活用するには、いくつかのステップがあります。
プロジェクト単位で業務を切り出す
副業人材は限られた時間で成果を出すことが前提のため、明確なゴールと範囲を設定したプロジェクト単位で業務を依頼することが重要です。
たとえば、マーケティング分野であればSEO対策やSNS運用、コンテンツ作成などを任せ、業務改善分野であればツール導入や業務フローの効率化を担当してもらう、といった具合です。社内の正社員は全体戦略や予算管理を担当し、副業人材が専門性の高い業務を担当することで、効率的かつ高品質な成果を得られます。
外部サービスやマッチングプラットフォームを活用
直接探すのは手間がかかるため、専門サービスを活用することで、必要なスキルを持つ人材を短期間で確保できます。これにより、社内の採用負担や管理コストを大幅に軽減することが可能です。
契約形態や社内体制の整備
人材を受け入れる際は、契約内容や稼働時間、成果物の管理方法、社内とのコミュニケーションルールを事前に明確にすることが重要です。また、場合によっては将来的な正社員登用の可能性も示すことで、透明性と信頼性のある関係を構築できます。
このような準備があることで、副業人材の成果を最大化することが可能です。
活用例
多くの企業が社内だけでは補えない専門スキルや経験を効率的に確保しています。たとえば、ある企業ではWebデザインやシステム構築、マーケティング業務において副業人材を短期間採用しました。その結果、業務の遅延を防ぎつつ、高品質な成果を実現できました。社内リソースだけでは対応が難しかった分野でも、副業人材をプロジェクト単位で活用することで即戦力として機能したのです。
さらに、新規事業やサービス開発の現場でも、副業人材は重要な役割を果たしています。新規事業の立ち上げには専門性や経験が不可欠ですが、正社員のみではコストやリソース面で負担が大きくなります。副業人材を期間限定で迎えることで、固定費を増やすことなく必要なスキルを補完し、プロジェクトを迅速に進めることが可能です。特に事業の初期段階では、柔軟な人材戦略が成功のカギとなります。
参照元：「ヒト」から経営を考える 経営プロ powered by HRpro
また一定期間就業した人材を正社員登用する企業も増えています。まず副業として関わってもらい、成果や社内との相性を確認した上で正社員として迎えることで、採用リスクを抑えつつ優秀な人材を確保できます。このように段階的に活用する方法は、安全かつ戦略的な人材確保の手段となっています。
こうした活用は、単に不足する人材を補うだけでなく、企業の成長や新規事業のスピードを加速させる重要な戦略です。近年では、地方の中小企業でも副業人材を活用し、地域の人材不足や産業振興に貢献する事例が増えており、幅広い業界で注目されています。
| 活用シーン | 活用内容 | 副業人材の役割 | 企業側のメリット |
|---|---|---|---|
| 専門スキルの補完 | Webデザイン・システム開発・マーケティング | SEO対策、Web制作、データ分析などを担当 | 即戦力を短期間で確保でき、教育コストを削減 |
| 新規事業・サービス立ち上げ | 新規プロジェクトの企画・検証 | 事業企画、プロトタイプ開発、仮説検証を支援 | 固定費を抑えつつスピーディに事業を進められる |
| 業務改善・DX推進 | 業務フロー改善、ITツール導入 | 業務整理、ツール選定・導入支援 | 社内リソース不足を補い、生産性を向上 |
| マーケティング強化 | コンテンツ制作・SNS運用 | 記事制作、SNS運用、広告運用 | 集客や認知度を強化 |
| 採用前の相性確認 | 副業からの段階的関与 | 業務を通じて実力を発揮 | 採用ミスマッチを防ぎリスクを低減 |
導入する際の注意点と成功のポイント
副業人材導入のポイントは次の通りです。
- 業務範囲を明確にする
限られた時間で成果を出すため、指示や期待成果は具体的に設定します。 - 進捗管理とコミュニケーション
勤務時間が不定な場合もあるため、ITツールでのやり取りや定期的な報告が不可欠です。 - 契約形態・法令の遵守
契約内容や報酬形態を明確化し、必要に応じて正社員登用の可能性を示すことで信頼関係を構築します。 - 自社の目的に合わせた活用
創業期、成長期、成熟期など企業フェーズに応じて、副業人材の役割や期間を戦略的に設計します。
これらを押さえることで、単なる補助要員ではなく、企業成長を支える戦略的資産になります。
まとめ
副業人材は、企業が求めるスピード感や専門性、多様性を同時に満たす有力な手段です。正社員だけに頼らず、必要なときに必要なスキルを補うことで、コストやリスクを抑えながら組織の柔軟性を高めることができます。
導入の際は、目的や体制、管理の仕組みを事前に設計することが重要です。業務範囲や目標を明確にし、プロジェクト単位で成果を出す運用を整えることで、単なる一時的な労働力ではなく、企業の成長を支える戦略的資産として活用できます。また、社内の社員との連携やコミュニケーションを工夫することで、より高い成果を引き出すことが可能です。
まずは小規模なプロジェクトから導入し、効果を確認しながら段階的に活用を広げていくことで、自社に最適な活用方法を見つけることができるでしょう。副業人材の活用は、企業の次の成長の一手となる可能性を秘めています。
出典元：
https://tasuki-inc.com/fukugyoujinzai/
https://enterprise.goworkship.com/lp/fukugyo/utilization
https://www.hrpro.co.jp/keiei/articles/news/3166
